想要玉米加工設(shè)備更好的為我們服務(wù)，就是需要做好各個(gè)工序之前的分工合作。一般玉米加工設(shè)備的操作人員并不是只有一項(xiàng)工作，那么在玉米加工設(shè)備生產(chǎn)中，如何讓操作人員合理分工才能保證設(shè)備的有序生產(chǎn)呢？

　　只有玉米加工設(shè)備的生產(chǎn)能力與工作人員的勞動(dòng)能力要達(dá)到平衡才行，工作的強(qiáng)度受到加工產(chǎn)品、設(shè)備、生產(chǎn)習(xí)慣等因素的影響，所以為了實(shí)現(xiàn)流水線平衡，需要將作業(yè)的要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮喜?，將員工的技能熟練度與承受的責(zé)任相適應(yīng)。

　　任務(wù)分配要考慮到工作人員的技能熟練程度的影響，要將合適的人才安排到合適的位置，分配給適量的工作。標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間是根據(jù)工人的平均技能水平而定的，產(chǎn)品品種多的時(shí)候起步速度慢，熟練階段的加工時(shí)間在整個(gè)生產(chǎn)周期中占的比例大，而大批量的生產(chǎn)則可以忽略這種問題。

　　玉米加工設(shè)備的工作任務(wù)既不能劃分的太籠統(tǒng)也不能劃分的太細(xì)致，劃分的工序單元越小越容易達(dá)到工序平衡，同時(shí)也容易調(diào)整改進(jìn)；但是分工太細(xì)，卻會(huì)增加平衡工作的工作量，使人力和設(shè)備的數(shù)量增加，造成浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，這是不合理的。

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