企業(yè)頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程

課程內(nèi)容:

一、運(yùn)營(yíng)機(jī)制設(shè)計(jì)之九大機(jī)制

1、員工進(jìn)入一家企業(yè)想要滿(mǎn)足的十二大核心需求到底是什么?

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)每一年要進(jìn)行的七次利益分配到底是什么?

3、企業(yè)科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)到底包含哪四大部分?

4、中小微型企業(yè)不同工作崗位的六類(lèi)薪酬結(jié)構(gòu)到底是什么?

5、做好薪酬設(shè)計(jì)的步:如何科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的組織架構(gòu)圖?

6、做好薪酬設(shè)計(jì)的第二步:如何詳細(xì)制定崗位說(shuō)明書(shū)和工作分析表?

7、做好薪酬設(shè)計(jì)的第三步:如何運(yùn)用科學(xué)的工具對(duì)工作崗位進(jìn)行價(jià)值分析?

8、做好薪酬設(shè)計(jì)的第四步:如何正確劃分好薪酬的職等和職級(jí)?

9、做好薪酬設(shè)計(jì)的第五步:如何運(yùn)行薪點(diǎn)制設(shè)計(jì)薪酬的五級(jí)工資制?

二、盈利模式設(shè)計(jì)之七大步驟

1、企業(yè)可以采用的八大盈利模式分別是什么?

2、史玉柱的征途游戲，水滴籌及當(dāng)當(dāng)網(wǎng)背后采用的盈利模式到底是什么?

3、利樂(lè)集團(tuán)，惠普復(fù)印機(jī)及蘋(píng)果手機(jī)是如何通過(guò)三大模式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的?

4、企業(yè)如何打造利潤(rùn)倍增階梯，讓利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)百倍級(jí)的增長(zhǎng)?

5、打造企業(yè)核心賣(mài)點(diǎn)的七大方法到底是什么?

6、如何讓客戶(hù)對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生充分的信任從而最終持續(xù)購(gòu)買(mǎi)?

7、打造企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值具體的方法到底是什么?

三、融資方案設(shè)計(jì)之五大系統(tǒng)

1、一份完美的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該包含的十大內(nèi)容到底是什么?

2、老板通過(guò)釋放股權(quán)融進(jìn)資金和人才的同時(shí)又能掌控企業(yè)決策權(quán)的具體方法到底是什么?

3、中小微型企業(yè)最為實(shí)戰(zhàn)有效的合伙人機(jī)制到底應(yīng)該包含哪五大部分?

4、打動(dòng)投資人義無(wú)反顧對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資的核心要點(diǎn)到底是什么?

5、進(jìn)行股權(quán)融資要如何科學(xué)設(shè)計(jì)股東的進(jìn)入、干活、分配及退出機(jī)制?